Я хочу тут работать
×
Наша цель: сделать благополучным, обеспеченным настоящее и будущее наших клиентов, общества в целом. Мы создаем комфортную среду для достижения успеха.
О Группе компаний IPT

Во всем, что мы делаем,
мы руководствуемся тремя принципами:

cила Компании в независимости от обстоятельств;

успех Компании в благополучии каждого сотрудника;

мы доверяем друг другу - нам доверяют наши партнеры.

IPT GROUP – Intellect, Progress,
Technology (интеллект, прогресс,
технологии).

Наша философия:

Сохраняй суть, стимулируй
прогресс;
Как любой успешный бизнес, мы нацелены на устойчивый рост и развитие.
Мы поддерживаем и поощряем личный рост каждого сотрудника, нам важно, чтобы люди стремились к успеху и гордимся созданной за эти годы командой профессионалов.
Мы привыкли нести ответственность за свои поступки. Мы соединили культуру дисциплины с предпринимательской этикой и добились выдающихся результатов.
Мы стремимся обеспечить доход своим инвесторам, создавая возможности для роста и процветания своим сотрудникам, деловым партнерам и обществу в тех отраслях, где мы работаем.

IPT Group сегодня – это Группа компаний, которые осуществляют бизнес деятельность в самых различных областях, сохраняя ключевую идеологию, но стимулируя перемены, улучшения и инновации.

Мы меняем подход и стратегию, но сохраняем систему ценностей и цель неизменной.

Основные направления деятельности группы компаний
  • Услуги в сфере правового сопровождения бизнеса и услуги по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
  • Деятельность в области девелопмента, управления проектами в строительстве;
  • Профессиональное управление объектами коммерческой недвижимости;
  • Услуги в области телекоммуникаций и информационных технологий;
  • Управление медицинским бизнесом (сеть коммерческих клиник).

В состав Группы входят:

Профессиональное управление объектами недвижимости:
  • Техническое управление объектами коммерческой и жилой недвижимости. В настоящее время в управлении компании находятся около 270 объектов более чем в 20 регионах Российской Федерации: офисные зданиями класса «А» и «В+», БЦ Северная башня в ММДЦ Москва – Сити, жилой комплекс премиум класса Red Side, торговые центры, медицинские центры премиального уровня, складские терминалы, помещениями street - retail различного формата;
  • Доверительное управление паевыми инвестиционными фондами недвижимости. Обеспечение прироста стоимости активов действующих паевых инвестиционных фондов недвижимости; запуск и развитие новых направлений инвестиционной деятельности, индивидуального доверительного управления;
  • Проектное управление и технический надзор в строительстве коммерческой и жилой недвижимости, медицинских клиник и радиологических медицинских центров.
Управление медицинскими бизнесами:
  • Клиника К +31, сеть медицинских центров премиального уровня, объединяет в себе опыт и традиции высокой медицины, последние технические возможности и высокие стандарты сервиса; осуществляют комплексный подход к методике предоставления медицинских услуг: амбулаторно — поликлиническую помощь, диагностику, лабораторные исследования, лечение в стационаре, проведение хирургических операций, реабилитацию;
  • Центры ядерной медицины, специализирующиеся на высокотехнологичных радиологических методах ранней диагностики (ПЭТ/КТ), и проведении лучевой терапии онкологических заболеваний (Гамма-нож, Кибер-нож);
  • Развитие сети клиник по Нейрореабилитации - услуги комплексной медицинской помощи по системе ОМС пациентам с различными неврологическими патологиями.
Направление консалтинга и сопровождения бизнеса:
  • Юридические услуги: сопровождение инвестиционных проектов и крупных сделок, международное корпоративное право, российское корпоративное право, антимонопольное регулирование, налоговое право и налоговые споры, земельное право, сопровождение проектов по строительству и управлению недвижимостью;
  • Финансовое сопровождение бизнеса: услуги по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Организация системы бизнес планирования и бюджетирования, ведение в полном объеме бюджетных процессов. Управление денежными потоками компаний (проектов) холдинга. Осуществление финансового контроля в процессе образования, распределения и использования финансовых ресурсов в рамках сопровождаемых проектов;
  • Оценка всех видов имущества на территории Российской Федерации и стран СНГ. Определение стоимости объектов, что дает информацию о реальной цене и позволяет в дальнейшем принимать эффективные управленческие решения, в том числе, о целесообразности инвестиций в проект;
  • Телекоммуникационные и IT услуги: посторенние и техническая поддержка телекоммуникационной инфраструктуры (АТС, ЛВС, СКС, ТВ), Дата-центр, внедрение и поддержка медицинских информационных систем, облачные услуги для бизнеcа.
Принципы кадровой политики

Кадровая политика нашей Группы компаний основывается на:

Принцип доверия и уважения: мы создаем условия труда, способствующие созданию командного духа и атмосферы доверия. Каждый сотрудник компании заслуживает уважительного и корректного обращения. Группа компаний уважает мнение своих сотрудников, сотрудники уважают мнение Группы компаний.
Принцип открытости: Группа компаний всегда объясняет свои действия, обеспечивая прозрачность своих решений и процедур.
Принцип ценности сотрудника: сотрудники Группы компаний являются главным её ресурсом, и обеспечивают конкурентоспособность; увольнение сотрудника является потерей для компании, какие бы причины этому не способствовали.
Принцип беспристрастности и справедливости: положение сотрудника в организационной иерархии определяется его знаниями, умениями, навыками, инициативностью, ответственностью и результатами труда.
Принцип равных возможностей: прием на работу, повышение квалификации, повышение по службе, дисциплинарные меры осуществляются независимо от пола, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.
Принцип продвижения изнутри, обучения и развития: каждый сотрудник, независимо от того, на какую должность он изначально пришёл, имеет возможность карьерного роста в Группе компаний. Каждый сотрудник стремится повышать своё профессиональное мастерство и помогать в этом коллегам, а Группа компаний создает для этого условия.
В связи с динамичным ростом наших направлений бизнеса мы заинтересованы в привлечении новых сотрудников и пополнении своей профессиональной команды. Если Вы готовы работать в стабильном серьезном бизнесе, с возможностью как максимально использовать свой профессиональный опыт, так и получить новые знания, то работа в нашей Группе Компаний для Вас.

Что для нас важно в кандидате:

Оптимизм – для того, чтобы достигать лучшего результата;

Желание – для того, чтобы не останавливаться на достигнутом;

Профессионализм и ответственность – для того, чтобы Вам доверяли;

Гибкость – для того, чтобы быстро адаптироваться к изменениям;

Умение общаться – для того, чтобы понимать других и уметь быть понятым другими.

Наши офисы

Офис на улице Солженицына

БЦ Северная Башня

----

Клиника К +31

Клиника К+31 Петровские ворота

Gamma Clinic

Корпоративная культура
Корпоративная культура IPT основывается на принципах взаимного уважения и работы в команде, что требует от наших сотрудников проявления личной ответственности, профессионализма и инициативы на всех должностных уровнях.
Наши сотрудники – это главный актив: каждому обеспечивается возможность повышения квалификации, профессионального развития и самореализации.
Наши корпоративные традиции:
Традиции целеполагания и подведения итогов – на ежегодных стратегических сессиях мы ставим цели, которые достигнем в будущем году.
Признание успеха: на ежегодной Конференции мы награждаем лучших сотрудников IPT.
Ценность развития потенциала сотрудников: мы постоянно обмениваемся опытом - в рамках «Профессионального клуба» организованы семинары, круглые столы, лекции. Обучение ведут как действующие сотрудники IPT, так и внешние эксперты.
Мы заботимся о расширении кругозора и повышении культурного уровня наших сотрудников: большой популярностью пользуется образовательный корпоративный проект «АРТ Академия», в рамках которого сотрудники приобщаются к истории мировой культуры, слушают лекции ведущих экспертов по культурологии, посещают музеи, выезжают на экскурсии.
Компания проводит системное повышение профессионального обучения по ключевым компетенциям, налажено взаимодействие с обучающими центрами.
IPT сотрудничает с благотворительными организациями. Ежегодно наши сотрудники принимают участие в благотворительных мероприятиях.
IPT поощряет творческий потенциал сотрудников и членов их семей: ежегодно в компании проводятся творческие конкурсы, конкурсы идей.
Ценность здоровья каждого сотрудника : в компании поддерживается и пропагандируется здоровый образ жизни. В 2017 году 150 сотрудников IPT сдали нормы ГТО, ежегодно мы организуем летние спортивные праздники и программы.
Созданы корпоративные команды по волейболу и футболу, которые ежегодно отстаивают честь IPT в городских корпоративных турнирах. Компания сотрудничает с фитнес – центрами.
Сотрудники получают квалифицированную медицинскую помощь в сети Клиник К+31.в рамках корпоративной системы ДМС.
Мы поздравляем наших коллег с Днем рождения, проводим корпоративные новогодние праздники для сотрудников и их детей.
Обучение и развитие
в Группе Компаний
Развитие и забота о сотрудниках – это ключевая ценность IPT.

Он включает:

Система обучения и развития сотрудников:
  • «Клуб профессионалов» - возможность обменяться профессиональным опытом и знаниями в формате встреч – семинаров, которые готовятся силами самих сотрудников;
  • Регулярное участие во внешних семинарах, конференциях, направленное на повышение уровня квалификации и профессионализма;
  • В рамках Корпоративного университета ключевые сотрудники Группы компаний принимают участие во внутренних тренингах, направленных на развитие управленческих навыков, навыков ведения переговоров, навыков продаж, управления проектами;
  • Пользуется большой популярностью образовательный корпоративный проект «АРТ Академия», в рамках которого сотрудники приобщаются к истории мировой культуры, посещают музеи, выезжают на экскурсии.
  • Отчет о движении средств по зарубежным счетам. Изменения в порядке предоставления данного отчета
  • Государство и бизнес. Успешный опыт IPT Group
  • Минфин предложил ослабить контроль за операциями по зарубежным счетам
  • Единый реестр Единого государственного реестра недвижимости
  • Открытие Центра высокоточной радиохирургии Gamma Clinic
  • Круглый стол «Налоговые итоги 2017 года. Прогноз на 2018 год»
  • 12-я конференция Группы компаний IPT Group
Обращение первого лица
Компанию делают люди. И вклад каждого приводит к результату. Если не хватит даже маленького пазла, картинка не сложится. Команда и люди - это самое ценное в бизнесе! Я искренне надеюсь, что нас никогда не покинет жажда открытий и стремление к успеху! Мы будем искать и находить идеи, новые продукты и новые услуги, доказывать их состоятельность. Это все можем сделать только мы и никто другой, поскольку успех организации создают ее люди, а они становятся успешными, если верят в это! Искренне ваш, Председатель Совета директоров Нотов С.А.
Истории успеха наших сотрудников
Сергей Абрамов.

Сергей Абрамов, руководитель клиники офтальмологии и микрохирургии глаза «К+31», один из ведущих офтальмохирургов Москвы, специализирующийся на микрохирургических операциях высшей категории сложности.

В должность руководителя отделения Сергей вступил, будучи кандидатом медицинских наук, членом Европейского и Американского обществ витреоретинальных, катарактальных и рефракционных хирургов, будучи уже опытным хирургом, за плечами которого более 20 000 выполненных операций, спасённых глаз и судеб.

Сергей Абрамов организовывал отделение офтальмологии "с нуля", придерживаясь концепций ведущих мировых офтальмологических клиник. Первым этапом в ноябре 2012 года были запущены диагностические кабинеты, затем через 6 месяцев начала работу операционная с необходимым набором оборудования для проведения хирургического лечения катаракты, глаукомы и витреоретинальной патологии.

В августе 2015 года в отделении появилась эксимерлазерная установка Tecnolas Baush&Lomb с комплектом диагностического оборудования для проведения диагностики и рефракционной хирургии при таких патологиях органа зрения как близорукость, дальнозоркость, астигматизм. На данный момент счастливыми обладателями хорошего зрения после операции ЛАСИК и СуперЛАСИК стали уже более 1000 человек, включая сотрудников клиники.

Каждая операция – это как прыжок с парашютом. Уверенность есть, но не боятся только безумцы. Самая "легкая" операция в любой момент может стать "сложной". Мы работаем с живыми людьми. Есть план работы, ход операции и т.д, но мы не боги, и произойти может все, что угодно. Тебе не страшно сделать ошибку, за твоей спиной опыт, ты страшишься ответственности за дальнейшую судьбу человека. За судьбу его близких. Ведь зрение - это очень много, от него зависит качество жизни.

Осуществление проекта «Офтальмология. Эксимерный лазер было длительным и непростым. Со дня рождения отделения планировалось запустить все направления хирургии. Мы неоднократно обсуждали выгоду и целесообразность покупки рефракционного оборудования но проект не склеивался. Кризис, бюджеты и тому подобное. Но «мы не привыкли отступать». Я продолжал настаивать, четко сознавая важность данного направления, как для клиники, так и для своего профессионального авторитета. Начал самостоятельные многомесячные переговоры с производителями и дистрибьюторами офтальмологического оборудования. Помог опыт и связи, как бы это не звучало. Доверие и уважение со стороны ведущих производителей оборудования, было заработано многолетним опытом, и мне удалось - кстати, впервые в России - выкупить аппарат силами дистрибьюторской компании для предоставления в аренду клинике. Теперь мы конкурентоспособны и выполняем эксимерлазерную коррекцию зрения, как и большинство других частных офтальмологических клиник.

Сегодня коллектив офтальмологического отделения - это компиляция лучшего, что может быть в профессии. Это и единая команда, и постоянное коллективное повышение уровня квалификации, и высокий профессионализм, и мультифункцианальность (доктор в совершенстве владеет любыми диагностическими приборами и методами), и правильный подход (деонтологически и психологически) к каждому пациенту. У нас большие планы: увеличение штата, площади, за счёт этого многократное увеличение производительности, количества операций и, соответственно, увеличение выручки. Хочу стать новым Федоровым.

Сергей Абрамов поделился несколькими принципами хирурга, которые абсолютно справедливы в любой другой профессии, если она – твое призвание:

- Ты можешь намного больше, чем делаешь сегодня.
- Приняв решение, сделай всё, от тебя зависящее, чтобы его реализовать.
- Ты нужен пациентам здоровым и элегантным.



Алексей Судаков.

В компании с 2011 года, был принят на должность помощника бухгалтера, сегодня заместитель финансового директора медицинских проектов Группы.

Каждый пятый сотрудник компании либо золотой медалист, либо «краснодипломник». Мы работаем в компании думающих людей, что само по себе, наверное, не редко, но редко, чтобы все эти люди были нацелены на успех. Личный рост и собственный успех важны, но они становятся неотделимы от роста и успеха компании. Социологи говорят, что сегодня наметился новый поведенческий тренд в обществе - польза от результатов труда важнее прибыли. Я никогда бы не стал заниматься делом, которое не приносило бы мне удовлетворения, не захватывало бы целиком или если бы я не видел результата, не верил бы в его полезность. То, что я занимаюсь именно медициной, дает мне дополнительный повод для гордости – говорит заместитель финансового директора медицинских проектов Алексей Судаков  - За 6 лет работы в компании нам многое удалось. Мы стремительно растем и развиваемся. Я, возможно, излишне честолюбив, слишком привязан к желанию быть признанным, а может быть, завышено требователен к себе. Я хочу быть уверен, что сделал все возможное из должного.  

Кстати, Алексей, один из тех «каждых пятых», кто  окончил школу с золотой медалью. Выпускник МГТУ имени Н.Э.Баумана, факультет «Инженерный бизнес и менеджмент», кафедра организация и управление наукоемким производством. 

Мое первое рабочее место – продолжает рассказ Алексей было в подразделении корпоративного права. В мои обязанности входило ведение работы с банками и запуск зарплатного проекта. Отработал два месяца и мне предложили остаться на полставки в должности помощника бухгалтера. Я хорошо помню что, сдавая зачет в университете, беспокоился не о результате экзамена, а о пропущенном звонке с работы. Таким образом, я уже знал, где буду работать, когда писал диплом. Диплом, кстати, был посвящен развитию клиники «К+31», в финансовую службу которой меня и пригласили. С того самого момента и по сей день стараюсь приносить максимальную пользу медицинским проектам нашей группы.

У изобретателей есть такой эвристический метод морфологического анализа. Он основан на подборе возможных решений для отдельных частей задачи (так называемых морфологических признаков, характеризующих устройство) и последующем систематизированном получении их сочетаний (комбинировании).  Метод разработан швейцарским астрономом Фрицем Цвикки. Благодаря этому методу он смог за короткое время получить значительное количество оригинальных технических решений в ракетостроении. Так вот этот метод позволяет анализировать и свои решения и поступки. Путем случайного возможно соединения в этом морфологическом ящике различных качеств, вероятно, найти оригинальное решение нерешаемой на первый взгляд задачи. Я использую этот метод, в том числе и на работе и в жизни.



Антон Зяблов.

Антон Зяблов работает в компании с 2010 года. Восемь лет назад пришел в IPT Group на должность рядового юриста, сегодня возглавляет Департамент правового сопровождения управления недвижимостью.

Я убежден, что человек профессию не выбирает. Много вы знаете людей, которые мечтали стать космонавтами и стали? Я – нет. Скорее профессия сама выбирает тебя.

В моей семье никогда не было юристов, мы - потомственные крестьяне, я – первый. Шанс поступить в институт был единственный – окончить школу с золотой медалью, поскольку на тот момент это гарантировало поступление по льготным правилам. Я до седьмого класса отличником не был, но с репетиторами, с приложенными немалыми усилиями, медаль получил и поступил в Томский государственный университет.

Мое первое место работы в Москве это крупная нефтесервисная компания, я проработал там год на должности обычного юриста и компанию продали, весь персонал перевели в СПб, я не поехал. Стал искать работу и «по объявлению» попал в IPT Group, на должность юриста, мне было 23 года.

Оглядываясь, я вижу, как выросла компания. Особенно стремительно последние года три. Когда то, все знали друг друга в лицо, вопросы решались на уровне «вытянутой руки». Где все было быстро. Появление корпоративных процедур в работе, введение различных программных систем учета и контроля, отчетности и тому подобное, порой формировали отторжение к рабочему процессу. С одной стороны ты, понимал, что это проблемы роста и все крупные компании работают именно так, но с другой – ты привык, что все можно решить быстро и ты это помнишь, и тебе кажется так проще и правильнее. Я вернулся туда, откуда ушел на тот момент. В большую структуру, с бюрократической системой согласований и длинным плечом принятия решений. Но мы это благополучно приняли, пережили и сформировали новые привычки. Это неизбежный процесс эволюции.

Тут, кстати, есть такая противная, но справедливая до определенной степени, вещь – в большой компании есть за кого спрятаться, с кем разделить ответственность или уйти от нее. Но я никогда не был сторонником такой модели. Важно и нужно оставаться собой, честным. Да большая компания дарит тебе уверенность, повышает твою самооценку, но это совершенно не значит, что ты должен в ней раствориться. Это профессиональная уверенность. И да, это вопрос амбиций. Материальная стабильность - важно, бесспорно, но ее как раз можно гарантировано получить во многих компаниях, а ощущение собственной правоты, нужности и профессиональной уверенности не везде.

Я всегда ценил и ценю по сей день IPT, у меня не было разочарований, не было неудовлетворенных требований или вопросов без ответов. Мы договорились о правилах, по которым работаем и живем, и мы их соблюдаем. По-моему это как раз то необходимое и достаточное.

Вакансии компании «HRT Group»  

Вакансии в текущем регионе: Россия73

Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.