1. Поиск проблемных зон в работе компании и их решение (предоставление скидки, уровни скидок для клиентов, логистика, в т.ч. неликвид) . 2. Мероприятия по снятию бюрократической нагрузки. 3. Аналитика операционной деятельности компании в ЮФО. Подготовка презентаций по итогам работы (квартал, месяц, неделя) по различным направлениям деятельности компании. 4. Мониторинг ценообразования в городах присутствия точек продаж Металл Профиль по ЮФО. 5. Помощь сотрудникам компании в формировании отчётности (в т.ч. - интерактивные дашборды)

Проджект - менеджер в СППО (Руководитель проектов) 1. Развитие продаж ТГ Шины. Поиск, разбор и внедрение работающих инструментов для продаж шин в дилерских центрах Холдинга: - аналитика, координация отдела по закупкам, переговоры с поставщиками; - разработка мотивации (KPI ) для сотрудников фронт-офиса, разработка инструкций и процедур, обучение сотрудников ДЦ, работа по чек-листу (собственная инициатива и разработка); - систематизация ОС от сотрудников фронт-офиса, бэк-офиса, оцифровка результатов проверок по чек-листу и выполнения показателей; - маркетинговая активность по направлению Шины. Контроль складских остатков ТГ Шины и Диски в ДЦ и на ЦС. 2. Полное руководство проектом 1С Маркировка шин в Холдинге. Изучение правовой информации, бухгалтерской документации и всех аспектов подробно. Описание действующих (фактически) БП во всех отделах Холдинга, связанных напрямую и косвенно с шинами. Самостоятельно изучен принцип работы 1С в подходящих конфигурациях и протестированы возможности доработки (основа – Руководство разработчика и 1С:Лекторий https://its.1c.ru/) Разработка ТЗ для всех систем в Холдинге (WMS, DMS, ЭДО (5 систем); участие в разработке, тестирование на каждом этапе разработке; контроль внедрения по системе Agile (нововведение для Холдинга). Расчет и закупка оборудования. Внедрение изменений от ЦРПТ, ЭДО, ПО для касс. Разработка БП с нормировкой рабочего времени для сотрудников склада, бек-офиса, фронт-офиса, блока бухгалтерии; описание инструкций и процедур. Обучения для всех сотрудников Холдинга онлайн и оффлайн. 3. Руководство новыми проектами. Проект Гос. Регистрация ТС через автосалон Аналитика, просчет возможностей для заработка. Весь проект изучен с юр. аспектов, детально разобран и описан в диаграмме Ганта с указанием сроков и ответственных. Постановка ТЗ для всех систем до реализации. Контроль разработки ТЗ и внедрения по системе Agile. Переговоры с сотрудниками МРЭО и ГИБДД. Совместно с сотрудниками МВД регионов РФ разобрались в документации и наладили процесс. Написание инструкций и процедур для сотрудников Холдинга. Обучение сотрудников онлайн и оффлайн. (Тестирование проекта прошло успешно: 7 а/м было зарегистрировано в ГИБДД. Полномасштабный запуск был остановлен, изменились обстоятельства). 4. Работа с неликвидными остатками в Холдинге. Аналитика. Разработка процедур и мероприятий, утверждение графика мероприятий для каждого автосалона. Контроль работы автосалонов с неликвидами- ежедневно и еженедельно, запросы и отчётность в SQL. Мотивация сотрудников Холдинга. 5. В новых реалиях с марта 2022г.- контроль наценки на ЗЧ и расх.материалы по всем реализациям и заказ-нарядам всех 90 юр.лиц Холдинга. Аналитика. Отчётность. Работа с сотрудниками. Достижения: Увеличение продаж шин в Холдинге в 1,5 раза за год и в 2,5 раза за зимний сезон по сравнению с аналогичным периодом прошлых годов без прямой мотивации исполнителей. Успешное руководство ИТ-проектом по разработке и внедрению товарооборота маркированной продукции в Холдинге КЛЮЧАВТО Постановка на учёт в ГИБДД через Автосалоны первых автомобилей в регионах Краснодар, Ростов, Омск, Ставропольский край. Назначена ментором в двух проектах, связанных с запасными частями.

Поддержание оптимального уровня товарного запаса склада ЗЧ дилерских центров Тойота, Хёндай, КИА: - АВС-анализ (ежемесячно для каждого ДЦ по группам товаров); - контроль оборачиваемости склада; - работа с неликвидом (устранить накопленный ранее, не допустить образование нового); - организация и контроль работы с неликвидом сотрудников фронт-офиса и бек-офиса в ДЦ; - контроль сроков поставки поставщика и актуализация в 1С; ежедневно переписка с поставщиками о каждой задержки по сроку. Ежедневное размещение заказов клиентский и складских позиций через программы дистрибьютора и через внутреннюю систему заказа Ключавто. Работа с карточками товара в базе 1С, DMS, WMS (создание карточек, описание товара, применяемость, аналогичность (обратимость и необратимость), информации о товаре, установка/ контроль цен номенклатуры). Ведение переговоров с дистрибьюторами авто об утверждении и корректировки плана закупок ЗЧ и АСС. Контроль выполнения плана закупок дистрибьютора. Контроль выполнения целей (в денежном эквиваленте), поставленных руководством компании. Решение с поставщиками проблем поставок. Участие в оптимизация рабочего процесса своего отдела и смежных отделов в ДЦ компании Ключавто. Главные достижения: 1. Сокращение склад неликвида в 2х ДЦ КИА в 3 раза за 3 месяца до плановых показателей. 2. Благодаря внимательности, педантичности выявлена многолетняя "автоотгрузка" товаров от дистрибьютора в ДЦ. Решение проблемы путем деловой переписки, телефонных переговоров и личной встречи с представителями дистрибьютора.

Составление логистических маршрутов курьерам по г. Краснодару; Расчет з/п (оклад и премия) курьерам - ежедневно, работникам пунктов самовывоза - ежемесячно. Работа со складскими позициями: контроль уровня запасов на складе и в отрузке, мониторинг товарной группы. Работа с поставщиками. Заказ товара, возврат, оформление сопутствующей документации. Прием заказа от клиентов. Ведение первичной бухгалтерии. Административная работа. Работа с сайтом интернет-магазина (обновление товара, цены на товар, сопутствующие обновления)

Поиск и привлечение новых перевозчиков. Снижение затрат на перевозку (получение низкой цены и поиск попутного груза). Контроль процесса перевозки и экспедирования. Документооборот. Отчетность. План-фактный анализ. руководство отделом логистики. Достижения: Организовала работу отдела с нуля. Самостоятельно изучила необходимые документы и нормативы. Нашла 89 организаций перевозчиков (ИП и ООО с несколькими автоцистернами). Существенно снизила себестоимость доставки за счёт верно выстроенных бизнес- процессов со всеми участниками.

Документооборот между дилером и представительством Ягуар Ленд Ровер (г. Москва). Парк подменных а/м. Отчетность по сервису. Работа с поставщиками (оборудование, мебель, спец.программное обеспечение, спец.одежда), ТО оборудования. Контроль дебиторской задолженности. Координация сотрудников отдела приемки и СТО, внутренний аудит. Оцифровка эффективности сотрудников сервиса, разработка новой мотивации. Анализ KPI, Бизнес-планирование.

Планирование загрузки СТО, распределение обязанностей, оформление заказ-нарядов. Консультирование клиентов по техническим вопросам касательно а/м "Лада" и консультирование по стоимости. При необходимости, прием и первичный осмотр автомобиля.

Оформление гарантийных заказ-нарядов в программах 1С и «АвтоСфере». Соответствие стандартам и гарантийной политики ОАО «АвтоВаз». Составление актов осмотра а/м, отчетность. Поиск путей устранения неисправности. Работа с возражениями. До судебные разбирательства. Подготовка документов для направления в прокуратуру.

Формирование табеля каждого отдела (17 отделов) в 1С 7.7: ЗиК, 1С 8.2: ЗУП. Выгрузка выработки сотрудников в 1С:Рарус. Составление графиков работы сотрудников всех отделов, включая отпуск, командировки, дежурство в праздничные дни. Ежедневная проверка своевременного прибытия сотрудников на рабочее место. Прием документов на хранение, систематизирование документов, выдача документов. Оформление приказов на прием, увольнение, отпуск, командировку, премирование. Дополнительно: активно участвовала во всех мероприятиях ОАО "Кубань-Лада". Творческий конкурс "Моя Ладушка", лотерея в рамках "Дня Лады", новогодний утренник для детей сотрудников.

Data-аналитик: анализ данных в организации

Факультет электрификации, Электрификация и автоматизация сельского хозяйства

Факультет общественных профессий, Корреспондент