Компании клиенты: - Резидент Сколково ОАО "Соцмедика", искусственный интеллект в медицине. Задачи проекта: ребрендинг компании, новое конкурентное позиционирование, стратегический PR, маркетинговая упаковка продуктов компании, PR первых лиц компании; - Международный университет "MIUC", Испания; Задачи проекта: Маркетинговый аудит, консультации по стратегическим коммуникациям и работе с РФ клиентами; - Корпорация "DAR", финтех, Казахстан; Задачи проекта: PR аудит, международное позиционирование, подгатовка стратегического плана развития и коммуникаций; - Компания Kick Ecosystem (KickICO, KickRef, KickEX), финтех, blockchain технологии, Москва, Россия; Задачи проекта: Маркетинговая упаковка продуктов, стратегический маркетинговый план по выводу на рынок крупной Эко-системы финтех продуктов, международный PR, SERM. - Компания "Mad Devs", IT, Киргизия, Англия. Задачи проекта: Маркетинговый аудит компании, рекоммендации по стратегическим коммуникациям . - Крупная логистическая компания, Россия. Консультирование по стратегическим коммуникациям, вывод на рынок РФ нового международного продукта. - и др.

Задача срочного контракта: подготовить IT компанию и продукт к выходу на международные рынки, к взаимодействию с международными клиентами (Европа, Азия). Стратегический маркетинг: - Проведен аудит продукта, стратегии развития, PR, маркетинга и отдела продаж; - Проведено вторичное исследование рынка; - Составлен SWOT анализ продукта и компании; - Разработана стратегия развития и позиционирования продукта на международном рынке. Открыт офис на Кипре; - Подготовлен и презентован бюджет на поставленные задачи. PR и работа со СМИ: - Налажены отношения с пулом журналистов в сфере IT и программ лояльности; - Запущен проект видео интервью с компанией и ее основным потенциальным клиентом на базе известного СМИ. Что помогло повысить узнаваемость бренда и выйти через уважаемое СМИ на потенциального клиента, создав тем самым кредит доверия. - Проведено выступление на крупном мероприятии от лица компании, что привлекло крупного клиента РФ в компанию и увеличило узнаваемость бренда на рынке, увеличило трафик сайта. Маркетинг продукта: - Подготовлен полный пакет документации для международных RFP; - Подготовлено маркетинговое описание продукта и доп. сервисов (рус, англ) на основе требований разных групп потенциальных клиентов. Эти материалы в последствии используются для работы и отделом продаж и PR-отделом; - Созданы новые презентации на рус и англ языках, что ускорило процесс продаж в 2 раза; - Написан и протестирован новый сценарий презентаций продукта для крупных российских и международных клиентов (в результате которого компания получила 3х крупных клиентов). Работа с командой: - Проведены стратегические сессии с руководством и топ менеджерами компании по развитию и продвижению компании на международные рынки; - Проведено обучение команды отдела продаж новому сценарию продаж. Также было принято участие в найме дополнительных сотрудников для отдела продаж; - Проведено обучение PR-менеджера написанию текстов для онлайн и оффлан продвижения, работе с соц. сетями и подготовке новых PR-материалов и презентаций. Online marketing: - Модифицирована работа с SMM (это увеличило количество подписчиков на 30%); - Проведена настройка и детализация директа (увеличило трафик сайта и качество лидов на 18%); - Проработана SEO оптимизация сущ. сайта. - Настроена работа с SERM (управление репутацией в интернете). Создан международный инфо бекграунд в сети (помогло выйти на международных клиентов). - Разработано техническое задание для международного сайта: общая концепция сайта, структура сайта и основные сообщения, дизайн.

Задачи: руководство отделом PR и маркетинга инвестиционного холдинга, развитие и продвижение двух брендов: 1) российской управляющей компании EG Capital Partners. 2) международного бренда EG Capital Advisors. Главная задача по международному бренду - отстройка от российской компании, вывод на международные рынки (Великобритания, Швейцария, Скандинавия, США). Стратегический маркетинг: - Проведены анализ компании и рынка, аудит маркетинговой деятельности; - Разработаны маркетинговая стратегия, PR стратегия, проведены презентации для топ-менеджеров компании; - Проведена подготовка и защита годового бюджета; - Представлен и внедрен маркетинговый план на год с перспективой развития с ежегодными обновлениям; PR работа со СМИ, маркетинговые коммуникации: - Был составлен и проработан пул международных журналистов финансовой тематики и тематик отраслей потенциальных клиентов. Как результат компания упоминалась и цетировалась в Financial Times London, Wall Street Journal New York, Financial Times World и др. - Проводилась постоянная подготовка главных спикеров компании к выступлениям на международных инфо площадках, и к работе с журналистами. - Подготавливались и проводились международные мероприятия, конференций и roawdshow. - Проведена разработка тем для написания White Papers; - Запланирован и проведен кросмаркетинг с контрагентами и международными сообществами; - Также осуществлялся выбор и работа с международными PR-агентствами. Online маркетинг: - Разработаны и запущены сайты для обоих брендов (рус и англ языки). До сих пор работают; - Проводилиось постоянные продвижение сайтов компании, контроль поддержки и переодическая SEO оптимизация, B2B SMM, а также SERM (управление репутацией в интернете). - Проведена большая работа по созданию международного инфо бекграунда в сети, позиционированию международного бренда в Интернете. Это позволило выйти на международный рынок asset management и привлечь внимание международных клиентов. Брендинг: - Проведена большая работа над адаптацией бренда, основанного в России для рынка потенциальных инвесторов Европы и Америки. - Сформирован сам бренд, его легенда, и разработано позиционирование фондов с двумя подходами к инвестированию (Fixed Income и private equity); - Проработаны целевые аудитории каждого фонда; - Разработан фирменный стиль международного бренда (брендбук, сайт, презентации, Fact-sheets, PR-продукция, сувенирка и тд.). Финансовый маркетинг: - Выполнена маркетинговая комплектация и вывод новых фондов на рынок (2 фонда 2016-2017); - Подготовлены презентации (рус; англ.), тизеры для отдела продаж и др. маркетинговые материалы; - Были организованы более 10 roawdshow и презентаций фондов в разных городах (Москва, Нью-Йорк, Лондон, Женева), после которых подготавливались и проводились кулуарные встречи с инвесторами; - Проведено большое кол-во презентаций продукта перед потенциальными клиентами (в задачи входила подготовка материалов, спикеров и самих площадок). Работа с командой: - Проводились постоянные стратегические сессии с топ-менеджментом компании и руководителями направлений, что позволяло следить за результатами совместной работы и следовать задачам бизнеса. - Проводилась постоянные тренинги для главных спикеров компании чтобы подготовить к публичным выступлениям и презентациям фондов перед потенциальными клиентами. Как результат главные спикеры могли свободно выступать на международных конференциях и стали доверенными советниками редактора Finacial Times London. Это повысило значимость бренда на международном рынке на 200%.

Задачи: формирование отдела маркетинга с нуля. Репозиционирование устаревшего бренда, выход на потенциальных клиентов, расширение на международные рынки. Стратегический маркетинг: - Проведены аудит pr-деятельности компании, вторичное исследование, сбор планов и задач всех направлений бизнеса; - Проведена презентация SWOT анализа компании, - Разработана и презентована маркетинговая стратегия на основе выявленных целей по развитию бизнеса и результатов исследования рынка. - Подготовлен и защищен ежегодный маркетинговый план и бюджет отдела; - Были составлены и реализованы внешняя и внутренняя политика маркетинговых коммуникаций компании; - Подготавливались и презентавались ежегодные отчеты по результатам выполненных работ отдела PR и маркетинга. Каждый отчет превышал поставленные изначально KPI более чем на 40%. PR и работа со СМИ: - Велась постоянная работа с пулом российских и международных журналистов юридической тематики и бизнес отраслей. Как результат через год компания стала лидером упоминаемости среди юридических компаний. - Проводилось постоянное планирование и организация мероприятий для нетворкинга и продвижения фирмы, а также профессиональных семинаров и тренингов, внутренних мероприятий. - Была проведена большая работа по повышению лояльности существующих клиентов. Как результат отток снизился на 30%. Online маркетинг: - Разработан и выведен новый сайт компании. Разработаны техническое задание, общая концепция сайта, структура сайта и основные сообщения, дизайн. - Проработана SEO оптимизация сущ. сайта. Велись постоянные корректировки в зависимости от целей и задач бизнеса. - Написаны новые тексты на сайт, соц сети и др. интернет площадки; - Разрабатывались и проводились постоянные вебинары с участием руководителей направлений фирмы. - Проводилась постоянная работа с SERM. - Осуществлялся постоянный кросс-маркетинг с клиентами и "друзьями" компании. - Большое внимание уделялось постоянному присутствию и улучшению позиций в российских и международных рейтингах юр услуг. Работа с командой: - Был создан отдела маркетинга с нуля, подобрана и сформирована эффективная команда - 3 чел. в подчинении + аусторс (разработчики, дизайнеры, копирайторы и др); - Проводились постоянные стратегические сессии с Партнерами фирмы и руководителями направлений, что позволяло наладить совместную работу и следить за результатами. - Также был разработан и внедрен план по внутренним коммуникациям в компании; - Проводились многочисленные внутренние корпоративные мероприятия для повышения квалификации сотрудников и улучшения корпоративного духа сотрудников. Продвижение фирмы на международные рынки: - Проведена адаптация бренда к двум международным рынкам - Азия (Китай, Южная Корея) и Европа (Германия, Австрия). - Переведены все описание компании и маркетинговые материалы на англ, корейский и нем. языки. - Были открыты региональные филиалы в Санкт-Питербурге. Открыт филиал на Украине и Южной Корее. - Проводились постоянная PR поддержка и продвижение филиалов. - Проводились ежегодные мероприятия (спонсорские, собственные и участия как почетные спикеры) как площадки для нетворкинга и для продвижения бренда на международные рынки.

Задачи: управление зонтичным брендом Forbes (Журналы Forbes, ForbesWomen, ForbesLife; информационный портал www.forbes.ru; бизнесклубы Forbes и ForbesWoman), продвижение и поддержание трафика www.forbes.ru, организация клубов Forbes. - Проведена работа по стратегическому планированию, - Составлен и защищен бюджет отдела маркетинга; - Проводилось постоянное взаимодействие с редакцией журнала, для продвижения новых тем, увеличения трафика сайта. - Проводилась постоянная работа с отделами рекламы и отделом распространения. - Мною был разработан и запущен проект быстрой "СМС подписки на журнал Forbes". Как результат удалось увеличить продажу печатного издания более чем на 20%. Проект существовал еще 5 лет. - Проводилось постоянное Forbes.ru через планирование и закупку трафика, а также обмен ссылками с другими ресурсами. - Проводился постоянный мониторинг и анализ посещаемости сайта и популярности статей и рубрик; - Проводился постоянный мониторинг перепечатки статей и плагиата; - Осуществлялась постоянная организация и проведение luxury мероприятий, в том числе международных (Клубы Forbes ForbesWoman, Спец.проектов и совместных мероприятий с партнерами,спонсорские и благотворительные мероприятия). Более 30 организованных мероприятий в Москве и на юге Франции. - Разрабатывались и проводились масштабные региональные рекламные компании для продвижения бренда и увеличения продаж журнала. - Также проводились постоянные исследования рынка и анализ работы отдела. Подготавливались ежемесячные отчеты для издателя и документация для бухгалтерии.

- Разработка бренда компании и вывод юридической фирмы (STARTUP) на рынок (до этого часть большого инвестиционного холдинга), - Бюджет и стратегическое планирование; Business Development; - Разработка и запуск сайта и соц сетей компании; Интернет маркетинг; - Планирование и организация мероприятий для нетворкинга и продвижения фирмы, профессиональных семинаров и тренингов, внутренних мероприятий; - Работа с программами лояльности клиентов; - Коммуникации со СМИ; - Внутрекорпоративные коммуникации и разработка программы лояльности сотрудников.

- Запуск и развитие офиса в Центральной азии; - Бюджет и стратегическое планирование. Анализ. - Налаживание взаимодействия и переговоры с компаниями партнерами; - Работа с программами лояльности клиентов; - Анализ и работа над развитием базы данных всех телеком операторов Центральной Азии; - Анализ и развитие отдела продаж (12 чел); - Закупка трафика и интернет маркетинг; - Планирование и организация мероприятий для нетворкинга и продвижения фирмы, профессиональных семинаров и тренингов, внутренних мероприятий; - Коммуникации со СМИ.

- Разработка и проведение рекламных кампаний, PR кампаний, в том числе вирусный маркетинг для максимально широкого привлечения ЦА. - Промо мероприятия, в том числе для учредителей и Board of Trustees. - Внутренние коммуникации. - Разработка и проведение исследований, подготовка маркетинговых анализов. - Рекламные и PR-материалы (аудио, видео, принт).

Массовых коммуникаций (Mass Communication Department), Специалист по массовым коммуникациям и PR

Department of Mass Communication, Advertising & Public Relations, международный обмен

Japanese Centre, Certificate

"Marketing 3.0" workshop by Philip Kotler Sobolev Events, Certificate

European Business and EXACT

Teach-Ex" Academy for Teaching Excellence in Highgher Education, Certificate

BKC, 7

AUCA, 596