Подбор и адаптация персонала в проектах и для небольших компаний, отладка бизнес-процессов внутри отдела и между ними, создание систем найма. 1. Кого нанимал? Отделы продаж — собирал команды с 0 до 20 человек + РОП, + разработка регламентов и онбординг для разных компаний в различных сферах. SEO, e-commerce, полный пул отдела маркетинга, строительная сфера — от монтажников до руководителей отдела проектирования, начальников строительного проекта и прочих; инженеры сотовой связи, сайт-инженеры, интеграторы, project-менеджеры. Сам был руководителем направления и ответственным на муниципальном уровне в Huawei. Джуниоры в IT, в основном Python. Руководил отделом обучения нейросети из 100 человек в Mail. 2. Самые сложные позиции, которые закрывал: - Руководитель строительных проектов в сфере спортивного строительства в компанию «Магнум» — жёсткие условия подбора, узкая специализация, широкий пул компетенций и огромный опыт (более 5 лет) в узкой нише. - Блогеры со знанием азербайджанского и турецкого языков в вертикали Gambling. - BizDev в арбитраже трафика. - Баеры FB / GA / Яндекс — в арбитражные команды в разных вертикалях: Gambling, Betting, Dating, опционы, крипта. 3. Источники поиска: - hh, Facebook, Instagram, LinkedIn. - Наработанная с опытом таблица источников поиска по профилю кандидата (более 100 строк), таблица для поиска сотрудников за рубежом (более 50 строк). - Парсинг. 4. Какие пункты отрабатываю на собеседованиях: - Отработка компетенций по модели STAR. - Hard skills, soft skills, заранее подготовленный список вопросов по профилю должности. - Стресс-тесты при необходимости, тестирования BIG5 и PIF.

Старт проекта: 14 человек — штат + аутсорс. - Построение оргструктуры. - Внедрение PMS, HRM, CRM. - Систематизация вертикальных и горизонтальных процессов. - Перезапуск HR-департамента + организация outstaff-команды. - Запуск отдела продаж совместно с РОП - Коучинг руководителей направлений. - Разработка KPI и систем мотивации. - Подбор и найм ключевых сотрудников. - Просчёт unit-экономики и её корректировка в интересах бизнеса.

Как руководитель совмещал в себе функции HR, Product- и Project-менеджера в распределённой команде. Разработка поэтапной стратегии развития проекта с нуля: бюджетирование, фондирование, unit-экономика, расчёт точки безубыточности, просчёт офферов, переговоры с рекламодателями. Управление командой: 50 сотрудников, из них 5 — в прямом подчинении. Контроль и организация работы проекта и HR-отдела. Обратная связь и развитие команды. Функционал: - Организация системы найма персонала. - Построение системы адаптации и оценки персонала. - Разработка HR-бренда. - Создание эффективной оргструктуры. - Разработка систем мотивации — как материальной, так и нематериальной. - Разработка регламентов. - Формирование кадрового резерва. - Создание и поддержание корпоративной культуры. - Внедрение ATS / HRM / PMS: Huntflow, Platrum, Trello, YouTrack / YouJile. - Достижение KPI (личных и командных) в срок. - Проведение тренингов по продажам и управлению стрессом, индивидуальное развитие сотрудников по ИПР. Достижения: - Организация успешного запуска проекта: с 0 до 60 сотрудников в штате, рост выручки с $2K/мес до $100K/мес за 4 месяца. - Найм персонала: закрытие 15 вакансий в месяц (лично и командой) в срок. - Успешное закрытие сложных позиций: BizDev, блогеры, РОМ, баеры в нише арбитража трафика. - Реализация HR-стратегий и проектов, позволивших достичь прозрачности бизнес-метрик как по компании в целом, так и по каждому сотруднику. - Низкий уровень текучки, высокая эффективность: ROMI — 300%+.

Функции: HR / PM - Контроль за эффективной работой подрядчиков. - Организация работы команд с использованием PMS. - Подбор, обучение, адаптация и аттестация подрядных организаций в проекте по модернизации сотовых систем компании МТС. Достижения: - Собрал команду из 30 человек за 5 месяцев. - Срок обучения самостоятельной команды сократил вдвое — до двух недель. - Нес ответственность за электрохозяйство на муниципальном уровне.

Полный цикл подбора персонала Брифинг с заказчиком Проработка профиля кандидата Проведение интервью Анализ рынка зарплат В подчинении 5 рекрутеров

Учёт ТМЦ , контроль закупок , работа с vip клиентами , управление персоналом в цеху и офисе до 20человек с учётом стажёров , обучение и адаптация новых сотрудников, решение спорных ситуаций с заказчиками, работа с корпоративными клиентами.

Организация проекта по брендированию корпоративного транспорта, подбор сотрудников, поддержание работы 3ех филиалов, работа с поставщиками, работа с заказчиками. Успешный вывод проекта на операционную прибыль от 1000 000 р\мес на филиал.

TopCareer, Hr

Skillbox

ЭКОПСИ, Тест предназначен для оценки лидерского потенциала

testometrika, Пятифакторный тест модели личности