Подбор и адаптация персонала в проектах и для небольших компаний, отладка бизнес процессов внутри отдела и между ними, создание систем найма. 1.Кого нанимал? Отделы продаж собирал команды с 0 до 20 человек + РОП, + разработка регламентов и онБординг  для разных компаний в разной сфере. SEO, E-COMMERCE, Полный пул отдела маркетинга, строительная сфера от монтажников до руководителей отдела проектировки, начальников строительного проекта и прочих, инженеры сотовой связи, сайт инженеры, интеграторы, Projectы, сам был руководителем направления и ответственным на муниципальном уровне в Huawei.  джуны в it, в основном Python, руководил отделом обучение нейросети 100 человек в mail. 2)Самые сложные позиции которые закрывал. - Руководитель строительных проектов в сфере спортивного строительства в компанию Магнум, жёсткие условия подбора, узкая специализация, широких пул компетенций и огромный опыт более 5 лет у узкой нише, давались очень не легко с учётом даже хороших условий для сотрудника. - Блогеры со знанием азербайджанского и турецкого языков в вертикаль Gambling - BizDev в арбитраже трафика - Баеры FB\GA\Яндекс\ в арбитражные команды в разных вертикалях Gambling\betting\Dating\опционы\крипта 3)Источники поиска. - hh, Facebook, Instagram, Linked In - наработанная с опытом таблица источников поиска по профилю кандидата(больше 100 строчек источников), таблица для поиска сотрудников за рубежом (более 50 строчек источников) - Парсинг 4)Какие пункты отрабатываю на собеседованиях ? Отработка компетенций по модели STAR. Hard skills, soft skills, заранее подготовленный список вопросов по профилю должности, стресс тесты при необходимости, тестирования BIG5 и PIF

: Старт проекта 14 человек штат + аутсорс - Построение орг.структуры - Внедрение PMS,HRM,CRM - Систематизация вертикальных и горизонтальных процессов. - Перезапуск HR департамента + организация outstaff команды - Запуск отдела продаж - Коучинг руководителей направлений - Разработка KPI и систем мотивации - Подбор и найм ключевых сотрудников - просчёт unit экономики и её корректировка в интересах бизнеса -

Как руководитель совмещал в себе функции HR\Product и Project менеджера в распределенной команде. Разработка поэтапной стратегии развития проекта с 0, бюджетирование, фондирование, unit экономика, расчет точки безубыточности, просчет офферов, переговоры с рекламодателями. Управление командой (50 сотрудников в прямом подчинении 5). Контроль и организация работы проекта и hr отдела. Обратная связь и развитие команды Функционал: Организация системы найма персонала. Организация системы адаптации и оценки персонала. Разработка HR бренда. Разработка эффективной орг. структуры. Разработка систем мотивации, материальной и нематериальной. Разработка регламентов Формирование кадрового резерва. Создание и поддержание корпоративной культуры. Внедрение ATS\HRM\PMS - ХантФлоу,Platrum,Trello,YouJile. Достижение kpi личных и команды в срок. Тренинги по продажам и по работе со стрессом, индивидуальный план развития сотрудников. Достижения: 1. Организация успешного запуска проекта с 0 до до 60 сотрудников в штате, в выручке с 2к$\мес до 100к$\мес в срок за 4 мес. 2. Найм персонала: закрытие 15 вакансий в месяц ( лично и командой) в срок. 3. Успешное закрытия сложных позиций BizDev,Блогеры,РОМ и Баеры в нише арбитража трафика. 4. Реализация успешных HR проектов и стратегии по персоналу, благодаря верным управленческим решениям. Как результат - прозрачные метрики бизнеса в целом и отдельно взятых сотрудников, низкий уровень текучки кадров. Высокая эффективность проекта ROMI 300%+

Функции: HR\PM Контроль за эффективной работой подрядчиков. Организация работы команд с помощью PMS. Подбор, обучение , адаптация, аттестация подрядных организаций в проекте по модернизации сотовых систем компании MTS. Достижения: Собрал команду из 30 человек за 5 мес. Срок обучения самостоятельной команды сократил в 2 раза до двух недель. Был ответственным за электрохозяйство на муниципальном уровне.

Полный цикл подбора персонала Брифинг с заказчиком Проработка профиля кандидата Проведение интервью Анализ рынка зарплат В подчинении 5 рекрутеров

Учёт ТМЦ , контроль закупок , работа с vip клиентами , управление персоналом в цеху и офисе до 20человек с учётом стажёров , обучение и адаптация новых сотрудников, решение спорных ситуаций с заказчиками, работа с корпоративными клиентами.

Организация проекта по брендированию корпоративного транспорта, подбор сотрудников, поддержание работы 3ех филиалов, работа с поставщиками, работа с заказчиками. Успешный вывод проекта на чистый доход от 100 т.р\мес на филиал. Стартовый бюджет на развитие проекта 80т.р

Бизнеса и Аналитики

Skillbox

ЭКОПСИ, Тест предназначен для оценки лидерского потенциала

testometrika, Пятифакторный тест модели личности