▪ Planning and reporting for shareholders ▪ IT department management (more than 20 people) ▪ Management of a psp team ▪ Development of procedures, processes and regulations for the interaction of various departments of the company (financial, legal, technical) ▪ Organizing the process of hiring and adaptation of personnel for the team (Performance review, one on ones, etc) ▪ Development of a payment gateway (Providing integrations with all payment systems) ▪ Development of various financial solutions ▪ Analysis of licensing issues (specific jurisdictions and countries requirements)

▪ Управление ИТ-отделом (23 человек) ▪ Управление командой менеджеров (юристы и биллинг-менеджеры, 5 человек) ▪ Административное управление (SAU) ▪ Аудит / сертификация PCI DSS ▪ Подбор и последующий набор персонала в команду ▪ Развитие платежного шлюза ( Обеспечение интеграций со всеми платежными системами) ▪ Разработка различных финансовых решений. ▪ Финансовая аналитика различных инструментов для входа и выхода из инвестиционных продуктов. ▪ Разработка процедур, процессов и регламентов взаимодействия различных отделов компании (финансового, юридического, технического). ▪ Планирование и отчетность для акционеров ▪ Разработка планов и стратегий компании ( долгосрочное планирование и краткосрочное) ▪ Обеспечение обработки и хранения данных банковских карт в соответствие со стандартом PCIDSS ▪ Обсуждение и решение вопросов бюджетирование ▪ Анализ вопросов лицензирования ▪ Участие в процессах выхода на новые рынки совместно с другими руководителями направлений ▪ Анализ работы команды и улучшение эффективности ▪ Работа с аналитикой проекта ( Tablue) совместно с аналитиком

▪ Начальник отдела биллинга (10 человек) ▪ Стратегическое планирование ▪ Процессы разработки ▪ Управление ключевыми клиентами и развитие ключевых партнерских отношений. ▪ Продажа и допродажа ▪ Помощь с KYC и технической интеграцией ▪ Увеличение доли трафика основных партнеров ▪ Подготовка договоров и соглашений. ▪ Открытие аккаунтов в платежных системах

▪ Планирование, контроль и отчет проекта. ▪ Мониторинг соблюдения канбан-процессов и AGILE - подход к работе в подразделениях (проведение смягчений, ежеквартальные ретроспективы, ежеквартальное планирование, демонстрационные дни с заказчиком) ▪ Управление конфликтами и межкомандными зависимостями ▪ Собеседование и отбор новых членов команды ▪ Работа с мотивацией сотрудников, оценкой продуктивности и регулярной обратной связью по результатам работы.

▪ Помощь вебмастерам и рекламодателям с поступающими вопросами ▪ Поиск решения для любого обращения ▪ Работа с базой данных ▪ Составление запросов в смежные подразделения

ФКТИ, Прикладная математика

E-Learning (SCORM), Practical KYC

E-Learning (SCORM), Anti-Money Laundering & Combatting the Financing of Terrorism 2020

E-Learning (SCORM), General Data Protection Regulation 2020 Type