Вместе с PO, Head Of Marketing и удаленной командой из 8 разработчиков выводила новый продукт на рынок. Внедряла Agile принципы и помогла стартапу в pivot - моменте перейти с ручного управления к работающим бизнес-процессам. - Проанализировала бизнес-процессы и разработала схему коммуникации в команде для снижения волатильности при реализации спринта. - Улучшила workflow в Jira, для упрощения управления задачами, - Преобразовала план релизов в рабочий и продуктовый бэклог. - Управляла бэклогом, приоритизировала задачи по методу RISE, - Создала user flow основных функций приложения в Miro, - Создавала ТЗ для разработчиков на основе user story - Собирала ежедневную аналитику по пользователям в GA, Adjust и Amplitude.

- Разработала концепцию лектория и программу из 8 лекций. - Привлекла в качестве лекторов Анну Виленскую, Владимира Раннева, Надежду Маркарян, Консантина Учителя и др. - Администрировала лекции на площадке Открытого лектория Записи лекций можно посмотреть тут: https://clck.ru/YVZ4v

- вела поиск и отбор актеров - координировала репетиционный процесс с участием 20+ актеров, режиссеров и художника вела коммуникацию с площадкой - управляла материально-технической базой: реквизит, полиграфия, костюмы - организовала съемку промо-видео - управляла бюджетом - администрировала показы и вела гостевые списки > Из 5 показов 3 прошли с аншлагом. Спектакль получил положительные отзывы критиков и арт-дирекции фестиваля и был приглашен на гастроли в Москву и Архангельск.

Руководила проектом по разработке и внедрению маркетинговой стратегии. За 2 месяца вместе с коллегами из “Мастерской” помогли Тюзу в Евпатории: - сделать внутренний и внешний анализ, - исследовать аудиторию, -собрать и запустить маркетинговую стратегию, - оптимизировать работу отдела продаж - придумать варианты партнерств. Оформили рекомендации в красивый гайд и презентовали результат на сцене института STRELKA. Результаты работы: https://clck.ru/YVVU4.

Запускала и координировала все активности отдела (от кабинетных исследований до развески афиш), делала таргет в Инстаграм, генерировала идеи и управляла полным документооборотом. Что успела за 5 месяцев: - Предложить и провести маркетинговое исследование: от формулирования гипотез до проведения глубинных интервью и сформировать новую контент стратегию для социальных сетей театра. Майндмэп с идеями тут: https://clck.ru/YVW7r - Спродюсировать 6 мероприятий Клуба друзей: VIP-экскурсии в Главный штаб, Манеж, РОСФОТО, культурные бранчи с участием блогеров и СМИ и встречи книжного клуба. - Провести 4 рекламных кампаний с средним ROAS=320%. Общий отчет тут: https://clck.ru/YVWBa - Организовать 3 профессиональные многокамерные съемки спектаклей для цифрового архива театра - Спродюсировать контент для социальных сетей: видео, подкаст, интервью артистов, экспертные мнения и 4 костюмированных фотосессии в сложных локациях для промо спектаклей. Ссылки на примеры контента: https://clck.ru/YVWFg https://clck.ru/YVWHA - Запустить мерч: https://clck.ru/YVWL5

Контекст. За три года прошла путь от администратора до ведущего специалиста по маркетингу первой филармонии в России. Своей задачей я видела: построение системы маркетинговых активностей, способных привлекать новую аудиторию при отсутствии постоянного бюджета и практически с нуля. Что сделала: - Начала вести системный анализ эффективности каналов продаж на основе данных GA и отчетной документации. Устанавливала KPI и разрабатывала стратегии для его достижения. > процент новых пользователей на сайте увеличился +20%. количество транзакций + 163% по сравнению с периодом до моей работы. Скрин из GA тут: https://clck.ru/YVWXi - Инициировала и курировала разработку и внедрение ПО для продажи билетов: проанализировала 20+ учреждений с логикой продаж, близкой к Филармонии, поняла, какие предложения существуют, собрала информацию о пожеланиях и необходимом функционале с отделов, работающих с ПО: билетный стол, бухгалтерия, IT отдел, разработчики сайта, отдел работы со зрителем, заместитель директор, директор; на основе полученной информации, совместно с IT отделом и разработчиками сайта составила бриф, составила рабочее и коммерческое ТЗ, вела переговоры по стоимости и условиям договора, курировала тестовый ввод ПО, работала со списком доработок. - Инициировала и курировала разработку маркетингово-аналитического блока сайта Филармонии (от ТЗ до использования). - Вместе с агентством провела больше 30 рекламных кампаний (таргетинг). > вышли на положительный ROMI несмотря на низкий бюджет и бюрократичски сложную процедуру запуска. - Запустила образовательный проект “Музиторий” для работы с молодым сегментом аудитории. За два года были выпущены: лекционные циклы для разных сегментов аудитории и их видео версии, встречи с музыкантами, три подкаста, аудио и видео экскурсии. > 30% процентов посетителей “Музитория” стали слушателями Филармонии, хотя до этого никогда в ней не были. Аудитория “Музитория” стала аудиторией “сложных” концертов современной музыки и других нетипичных для Филармонии программ. Мероприятия и медиа контент “Музитория” вошли в пакет спонсорских опций. - Писала и верстала рассылки > прирост подписчиков +29%, за 2 года, коэффициент транзакций в покупку больше 5,5%. Данные о рассылках из GA тут: https://clck.ru/YVWbG - Инициировала, привлекала партнеров и курировала реализацию кросс-промо мероприятий > Сотрудничество с выбранными партнерами позволило включить Филармонию в информационное поле необходимой целевой аудитории. ассоциативно связать Филармонию лояльными аудитории брендами. - курировала разработку и печать афиш к отдельным концертам, открыток, буклетов: давала ТЗ дизайнерам и иллюстраторам, координировала работу издательского отдела, координировала распространение материалов - привлекла в качестве постоянных корпоративных покупателей билетов Яндекс (офис в СПб), Сетл Строй, BONAVA, BIOCAD, Ассоциацию выпускников СПбГУ, Европейский университет, союз консьержей “Золотые ключи” и др. > собранная база обеспечивала стабильный минимум продаж на “сложных” концертах. Выстроенные личные отношения легли в основу партнерств.

Координировала единственный в европейской части России музыкального шоукейс-фестиваль Colisium Music Week. Конкретно: - отбирала музыкальные группы для участия в фестивале, букировала приглашенных артистов, одновременно вела 50 участников фестиваля; -вела переговоры с ведущими музыкальными площадками города (Космонавт, А2, Fish fabrique, zoccolo 2.0, Ящик, Модный клуб Грибоедов,Культурный центр Сердце, Аврора, Зал ожидания ит.д ); - формировала и согласовывала лайн-ап концертов, согласовывала технические райдеры; В дни проведения шоукейсов: -координировала работу stage-менеджеров, администрировала мероприятие. Colisium - это не только фестиваль, это профессиональная конференция музыкальной индустрии. В 2018 году мне посчастливилось стать куратором одной из её панелей Colisium Workshop. Что я делала на конференции: - разрабатывала логику панели, - букировала спикеров: Константин Сидорков (директор по развитию ВКонтакте), Александр Ионов (Июнотека), Илья Бортнюк (stereoleto), Марина Косухина (shortparis), и др. - координировала работу на площадке; Кроме перечисленного, в мои обязанности на проекте входили: -Продажа билетов на конференцию корпоративным клиентам; -Ведение делового документооборота;

- собирала первый пул партнёров для билетного магазина; - делала контент для сайта билетного магазина от Радио Рекорд https://spb.showgogo.ru/: писала анонсы, готовила баннеры, заводила мероприятия в билетной системе; - администрировала вход на мероприятия компании "Росдэнс": VK Fest, Супер дискотека ит.д Результаты: мне удавалось заводить до 40 мероприятий в день, что позволило быстро нарастить контентную массу сайта для его запуска. Часть привлеченных мной партнеров, стали клиентами Show Go Go. Это был важный опыт, который дал мне глубокое понимание работы билетных программ, систем сайтов и билетного бизнеса. Важной оценкой достижений в моей работе с партнерами стало предложение перейти в отдел спонсорства.

Контекст. Первый опыт работы в бизнесе. Сеть магазинов розничных товаров из 6 точек в трех городах ЛО. Задача: увеличить оборот сети. Что сделала: - анализировала продажи по категориям товаров в 1с и разработала рекомендации по корректировке товарной сетки - проводила исследования ЦА - инициировала маркетинговые и рекламные активности для увеличения спроса и оборота сети: акции, розыгрыши, скидки. - вела социальные сети и электронный каталог - работала с логистикой в магазине - курировала производство рекламной продукции: баннеры, плакаты, каталог. Результат: за месяц работы в группе в вк произошел самый большой прирост новых активных подписчиков. Мы открыли две новые точки и вывели их на показатели рентабельности. Оборот сети увеличился на 7%, что соответствовало плану.

- нашла недостающих участников постановочной команды: художника по свету, дизайнера полиграфии, звукорежиссера, осветителей - вела коммуникацию с художественно-постановочной и административной частью Театра Мюзик-Холл - координировала репетиционный процесс с участием танцовщиков, композитора, постановщика и оркестра помогала с обеспечением материально-технической базы (например нашла рояль) -организовала прокат спектакля

- по заданию руководителя практики делала анализ бизнес-процессов в административной части театра и предлагала изменения - занималась поиском площадок для гастролей в соответствии с техническим райдером - участвовала в планировании гастролей труппы театра в Москву на показы фестиваля Золотая маска -составляла личное расписание художественного руководителя Результат: многие мои гипотезы оказались конгениальны руководству Михайловского театра. Через несколько дней после завершения моей практики произошла реструктуризация отделов.

- вела поиск участников постановочной группы - координировала репетиционный процесс - вела коммуникацию с площадкой (Средняя школа в Дыбенко) - обеспечивала материально-техническую базу (реквизит, световое оборудование, звуковое оборудование, белый конь) - администрировала показы и вела гостевые списки

- собирала и координировала художественно-постановочную группу - контролировала и исполняла бюджет - координировала работу на площадке

- выполняла поручения руководителя отдела - составляла сметы гастрольных выездов - расписывала зарплатные ведомости - ассистировала дежурному администратору на концертах Результат: меня позвали на работу в отдел по работе со зрителями

истории искусств, визуальные исследования

продюсерский, продюсер исполнительских искусств

Coursera, Agile Project Management

Coursera, маркетинг инновационных продуктов

Нетология, таргетированная реклама: привлечение трафика из социальных сетей

https://www.coursera.org/, маркетинг инновационных продуктов

https://netology.ru/, таргетированная реклама: привлечение трафика из социальных сетей