Обязанности:
 — Управление продуктом - отвечаю за все (сейчас RU, KZ и UA) сайты Ламоды; — Управление группой̆ проджект и продакт-менеджеров: планирование, контроль, обучение, оценка; — Формирование и координация серии связанных проектов на несколько департаментов; — Формирование эффективных процессов разработки продуктов; — Планирование работы группы менеджеров и всего отдела фронтенд-разработки; — Ежедневная работа над мелкими и средними задачами в качестве PM Достижения:
 — В нашем направлении появились и поддерживаются понятные и прозрачные процессы управления разработкой̆ и взаимодействия с заказчиком; — Полностью перезапущен сайт Ламоды - я отвечала за проект со стороны фронтенда; — Организован и реализован проект по выстраиванию внутренней системы размеров для всех товаров, уже сейчас видим улучшение по финансовым показателям, продолжаем доработки сайта в соответствии с новой системой; — Продуктовый отдел реструктурирован и переведен из-под IT под управление бизнес-департамента.

Руковожу разработкой и развитием сайтов Lamoda .ru , .kz и .ua Работаю над выстраиванием процессов работы департамента и работы с внутренними заказчиками. Веду направление упорядочивания систем размеров всех товаров, которое включает в себя ряд проектов в нескольких департаментах.

Разработка и развития сайта Lamoda.ru

Управление корпоративными интернет-проектами компании. Разработала концепцию, прописала требования, управляла разработкой и поддержкой следующих сайтов и разделов: - новый сайт о наборе и обучении персонала http://job.svyaznoy.ru/ - раздел поддержки и сервисного обслуживания клиентов http://service-ok.svyaznoy.ru/ с сервисами проверки статуса ремонта и платежей; - небольшие временные сайты акций и викторин, в частности http://action.svyaznoy.ru/ - закрытый корпоративный сайт для инвесторов на английском языке. Участвовала в качестве консультанта и проектировщика при разработке: - раздела о подключении к интернету http://dom.svyaznoy.ru/ - сервиса Zzzvonok - аналог скайпа, пока не запущен; - нового сквозного меню для всех проектов компании (согласование продолжается, насколько мне известно). Разработала концепцию, предварительные требования и структуру основных страниц для сайтов финансовых услуг и сервисов компании. В результате работы существующие проекты были приведены к общим стандартам, создание структуры проектов помогло закрыть неэффективные сайты и разработать план развития проектов в среднесрочной перспективе, был сформирован отдел по работе над корпоративными проектами.

Написании бизнес-плана, составление финансовой модели, написание функциональных требований, проектирование, разработка маркетинговой стратегии проекта, поиск подрядчиков, планирование, координация выполняемых работ. *регулярное общение на английском языке с партнерами и подрядчиками из других стран Проект - мультидоменная социальная сеть

Организация и ведение рекламных кампаний в интернете, печатной прессе и прочих носителях. Участие в разработке стандартов управления проектами в компании.

Компания, в которой я в разное время выполняла различные функции: - менеджер по продажам: продажа полукоробочных продуктов – направление только начинало развиваться, однако мне удалось достигнуть успехов в нем, а также предложить значительные улучшения основного продукта; - аналитик: разрабатывала требования к различным программным решениям и сайтам (как к небольшим сайтам-визиткам, так и к большим порталам) по результатам общения с заказчиком, совместных «мозговых штурмов» и консультаций со внутренними специалистами компании, проектировала интерфейсы; - менеджер проектов: планирование, общение с заказчиком, отчетность, документооборот, организация работы разнородной команды, в том числе с удаленными исполнителями в казанском филиале, управление требованиями. В последний год работы в компании занималась только управлением проектами.

В компаниях: Ernst&Young, Sony, General Motors. Работа с мини-атс, бумагами, организация встреч. Эта работа рассматривалась мной в качестве возможности изучить изнутри работу крупных международных компаний.

Разработка маркетинговой стратегии продукта «баzа офис» (анализ конкурентов, разработка возможных каналов продвижения, устранение недостатков самого продукта, улучшение содержания и дизайна рекламных материалов). В составе группы студентов выиграла конкурс «Двигаем баzу!» во всех четырех номинациях: «за креативность», «за самый основательный подход», «за наибольшее количество рабочих идей», «за копирайт». После завершения конкурса идеи, предложенные нашей командой, с успехом использовались.

Сначала - в отделе маркетинга газеты, позже – в новом отделе конференций. Обязанности: помощь в организации конференций, подготовка материалов, создание презентаций, общение с клиентами, продажи по телефону.

Участие в исследовании рынка телекоммуникаций на предмет возможностей и перспектив внедрения мультисервисных услуг: - изучение специфики рынка - перевод материалов для исследования - участие в составлении анкеты для call-центра - общий анализ возможностей применения различных бизнес-моделей - краткий анализ возможных барьеров для внедрения новых технологий

Менеджмент/маркетинг, магистр

Экономический, бакалавр