• Управление активами частного инвестора в России и за рубежом. • Разработка предложений по эффективному использованию и распоряжению активами. • Контроль бюджетов по всем объектам, исполнение сделок с имуществом. • Полная административная и организационная поддержка частного лица и членов его семьи. • Оперативное руководство строительством со стороны Заказчика, включая решение всех организационных и документационных вопросов, переговоры с подрядчиками и надзорными органами. Проекты: • Кипр: управление строительством бизнес-центра с жилыми апартаментами малой этажности, 25 000 кв.м., инвестиции 14 млн.евро. • Франция: управление частными апартаментами 1 500 кв.м. • Россия: управление частными апартаментами в Подмосковье, 2 200 кв.м. Достижения: • Успешно проведена сделка по продаже торгово-развлекательного центра 40 000 кв.м. за 19,5 млн.евро и покупке аналогичного ТРЦ площадью 56 000 кв.м. за 21 млн.евро. Оба объекта находятся во Франции. • Благодаря внесенным предложениям оптимизация операционных затрат составила 27%.

• Проведение тендеров и закупок стройматериалов, оборудования, мебели, услуг как у российских, так и у зарубежных подрядчиков. Контроль ценообразования. • Контроль реализации проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию: сроки, качество, бюджет. • Приём административных зданий (70 000 кв.м.) в эксплуатацию от подрядчиков и передача олимпийскому комитету; прием зданий от комитета по завершении олимпиады. • Разработка концепции эксплуатации объектов после олимпиады: продажа, перепрофилирование, привлечение спонсоров. Реализованные объекты: • Крытый конькобежный центр «Адлер-Арена», 49 600 кв.м., вместимость 8 000 зрителей. • Главный медиацентр Олимпиады: 158 000 кв.м. • Трасса для проведения шоссейно-кольцевых автомобильных гонок серии «Формула-1», 5 800 м. • Комплекс административных зданий «Олимпийский парк», 10 570 кв.м. • Город-отель «Бархатные сезоны», номерной фонд 8 953 номера (120 многоквартирных домов, 19 коттеджей), территория общей площадью 420 000 кв.м. Достижения: • Рост с позиции специалиста до руководителя отдела; горизонтальное перемещение между отделами: закупки, развитие гостиничного фонда, экономический отдел, аппарат управления. • Благодаря качественному контролю ценообразования экономия бюджета составила более 450 млн.руб. • Концепция «постолимпийского наследия» использования объектов успешно реализуется.

• Создание 5-летней концепции развития одного из крупнейших SPA-комплексов Европы, 4 500 кв.м. и спортивного комплекса с пляжем, 6 400 кв.м. • Проведение аудита и внедрение комплекса антикризисных мер. • Внедрение стандартов сервиса во всех функциональных зонах: ресепшн, отдел продаж, фитнес-зона, спа, студия эстетики, клининговая служба. Достижения: • За 3 года реализации моей концепции комплекс вышел на точку безубыточности и продолжает приносить прибыль. • Повысил статусность SPA-комплекса за счет заключения 5-летнего договора на поставку элитной косметики Molton Brown. • Снизил на 31% операционные затраты за счет внедрения энергосберегающих технологий. • Провел капитальную реконструкцию SPA-комплекса и пляжной зоны. • Внедрил новую услугу: доступ гостей города к инфраструктуре отеля, что стало дополнительным источником дохода для компании

• Реализация проекта по расселению жителей Имеретинской низменности (более 50 000 чел.) для освобождения площадей под строительство объектов Олимпиады в Сочи. • Работа с населением, государственными и муниципальными органами, а также коммерческими и некоммерческими организациями. • Подготовка информационных, отчетно-справочных и других аналитических материалов. • Создание необходимой юридической базы, внесение поправок в законопроекты.

Факультет экономики недвижимости, MBA

Управление недвижимостью, MBA

Социально-педагогический институт