Cоздала с "0" Центр Обслуживания бизнеса на Кипре для Группы компаний (20+ юридических лиц, Америка, Европа, 1000+ сотрудников) Разработала стратегию, цели и задачи развития ОЦО Создала функции (бухгалтерия, финансы, казначейство, IT, HR, Legal) Внедрила сервисную корпоративную культуру оказания услуг Сформировала систему качества предоставляемых ОЦО услуг, каталог услуг, внедрила SLA и KPI Внедрила систему адаптации, развития и мотивации персонала ОЦО Сократила издержки на 20% Оптимизировала бизнес-процессы (рутинные и транзакционные) Внедрила роботизацию процессов бухгалтерии Внедрила Service desk, easy BI, HR system, систему электронного документооборота

Внедрила управленческий учет по группе компаний с нуля Стандартизировала и сократила сроки подготовки управленческой отчетности для акционеров и руководства компании (бюджет план/факт, cash flow, P&L) Внедрила бюджетный процесс Организовала процесс регистрации юридических лиц в регионе присутствия, открытие банковских счетов Управление ликвидностью (планирование, формирование и согласование реестров платежей по группе компаний, а также в разрезе ЮЛ) Разработала систему финансового мониторинга компаний партнеров Организовала работу по управлению и оптимизации затрат по группе компаний Регулярно проводила анализ и контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью Контролировала ведение бухгалтерского и налогового учета Принимала участие в ежегодном аудите (Кипр, Россия)

Реализовала проекты по автоматизации и оптимизации Единого Расчетного Центра ОЦО Внедрила Host-to-host Автоматизировала cash flow Автоматизировала формирование заявок на платеж Проводила аудит, разработку и внедрение изменений в бизнес процессы Прогнозировала последствия реализации проекта (возможной прибыли, возмещения расходов на реализацию и т. д.) Согласовывала с руководством структурных подразделений компании мер, необходимых для осуществления проекта Подготавливала финансовые планы по проекту Управляла расходами, необходимыми для реализации проекта Корректировала проекты в соответствии с текущей ситуацией и обосновывала корректировки перед руководством компании и заказчиком Координировала работу отдельных групп сотрудников, работающих над проектом Контролировала качество выполняемых работ по реализации проекта Взаимодействовала с консультантами из BIG4

Управляла ликвидностью группы компаний Разрабатывала регламенты и процедуры по управлению ДС группы компаний. Внедрила регламент по оперативному контролю платежей Подготавливала внутреннюю регламентную документацию Формировала еженедельные и ежемесячные платежные календари группы компаний Подготавливала регулярную отчетность по ДДС группы компаний Управляла дебиторской и кредиторской задолженностью Привлекала финансирование в РФ, Европе, США (кредитные линии, овердрафты, гарантии, аккредитивы, факторинг)

International business management, MBA

Менеджмент в сфере гостиничного и туристического бизнеса, диплом

"Экономика и управление на предприятии", диплом

Школа бизнеса Альфа, Финансы

Eurofinance

E-learning

Промсвязьбанк

Vision IPG, --

Академия бизнеса Эрнст энд Янг, сертификат

Ситибанк, --

EuroFinance, --