Я веду переговоры и заключаю договоры аренды и продажи жилой и коммерческой недвижимости, а так же осуществляю доверительное управление недвижимостью (квартиры, виллы и офисные помещения). Моим приоритетом является представление интересов собственника недвижимости путем тщательного мониторинга состояния недвижимости, а также обеспечения соблюдения договорных KPI по обслуживанию и поддержания качества недвижимости и оказания консультационных услуг. Я успешно увеличил стоимость активов и сократил операционные расходы, предоставляя экспертные консультации по всем аспектам управления жизненным циклом недвижимости.

Я управлял изменениями и реструктуризацией в компании по установке фотоэлектрических панелей, создавая надлежащую команду и управление процессами. Подготавливал начальные этапы для четырех крупных проектов: - Жилой проект (деревня) - Бизнес-центр - Частный особняк - Спортивно-развлекательный комплекс И несколько небольших жилых проектов. Работал консультантом и мотиватором для недавно созданной команды и ее членов. Это дало результаты в качестве и количестве установок фотоэлектрических панелей. Минимизировал время реакции на ответы клиентов и предоставлял своевременные решения для любых жалоб или недостатков.

• Осуществлял управление портфелем недвижимости состоящей из жилой и коммерческой недвижимости. Портфель был приобретен для использования под собственные нужды компании и для предоставления услуг партнерам. • Своевременно выполнил масштабный ремонт инженерных сетей, включая коммунальные услуги, системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха и безопасности, что привело к максимальному времени бесперебойной работы. • Руководил планированием и адаптацией конфигураций пространства для офисных помещений, включая корректировку использования коммунальных услуг для повышения качества пользования арендаторов и сокращения жалоб, связанных с объектом.

● Управлял 5 жилыми комплексами люкс-класса, общим объемом порядка 200 квартир, обеспечивая высокое качество услуг решения всех вопросов у компании напрямую без поиска сторонних субподрядчиков клиентом. ● Оптимизированные операционные процессы позволили сократить расходы на управление объектами на 10 %, а также повысить общую прибыльность и ценность для заинтересованных сторон. ● Увеличение дохода от портфеля недвижимости на 300% за один год за счет стратегической аренды вакантной недвижимости и установления нового стандарта в использовании активов и получении дохода.

● Консультировал владельцев компании по более эффективной эксплуатации, обслуживанию и управлению принадлежащей им недвижимости (квартира и вилла). Наладил все системы жизнедеятельности в них совместно субподрядчиками для эффективного и корректного использования жильцами. ● Увеличил объем продаж и вывел компанию на лидирующие позиции на рынке, контролируя маркетинг и успешные сделки с недвижимостью MARR Group. ● Повышение удовлетворенности клиентов за счет комплексного управления контрактами, включая договоры аренды, соглашения об уровне обслуживания и тщательное отслеживание ключевых показателей эффективности.

Управляя офисным центром более 30 тыс. кв.м. улучшил систему контроля и повысил качество ремонтов важных инженерных сетей, таких как системы водоснабжения, канализации и вентиляции и кондиционирования. Обеспечено соответствие всех проектов нормативным стандартам путем управления выполнением строительных задач, от бетонирования до перегородок. Осуществил модернизацию систем отопления до более эффективных моделей для сокращения затрат на электроэнергию. Наладил систему кондиционирования, обеспечивающую бесперебойную работу сотрудников и гостей центра. Усовершенствовал системы вентиляции для лучшего распределения воздушного потока, что привело к улучшению показателей качества воздуха. Снизил затраты на утилизацию за счет оптимизации процесса сбора и переработки жировых отходов в продуктовых магазинах. Обновлён входной узел ТЦ для улучшения потока посетителей. Внедрена бесшовная система обслуживания зданий, позволяющая уменьшить потребность в экстренных вмешательствах. ● Максимальное удовлетворение и удержание арендаторов за счет индивидуальной конфигурации помещений и корректировок коммунальных услуг для арендаторов офисов и торговых точек. ● Сокращение перебоев в подаче электроэнергии за счет повышения надежности системы бесперебойного электропитания. ● Минимизация времени ожидания и инцидентов за счет гарантированного безопасного доступа к подземной парковке.

Я успешно управлял контрактами, уделяя особое внимание договорам аренды, соглашениям об уровне обслуживания (SLA) и отслеживанию ключевых показателей эффективности для повышения удовлетворенности заинтересованных сторон. Для оптимизации операций я руководил переходом от бумажной базы данных недвижимости к системе Yardi Voyager, которая охватывала более 17 объектов по всей Латвии - филиалы и главный офис банка SEB в Латвии. Взял на себя ответственность за портфель lease back аренды Homburg Investments, который включал более 17 различных объектов недвижимости, включая главный офис банка SEB в Латвии, чтобы укрепить позиции компании на рынке. Благодаря оптимизированному управлению активами и расширению взаимодействия с заинтересованными сторонами мне удалось увеличить доход от портфеля недвижимости на 15 % всего за девять месяцев.

Управлял 4 коммерческими объектами от имени инвесторов и значительно увеличил годовой доход от портфеля недвижимости на впечатляющие 20%, одновременно достигнув выдающихся показателей в эффективности активов и рентабельности инвестиций для заинтересованных сторон. Кроме того, я успешно организовал продажу двух отдельных инвестиционных портфелей недвижимости, перестроив и модернизировав помещения для удовлетворения растущих потребностей арендаторов. Этот стратегический шаг привел к преобразованию двух бывших строительных магазинов в круглосуточный магазин с высокой посещаемостью и центр обслуживания и ремонта Chrysler, что принесло значительную прибыль от этих объектов.

● Завершение строительства многофункционального объекта площадью 33 тыс. кв. м в Риге, Латвия, ориентированного на инвесторов, включающего жилые, офисные и торговые помещения, с соблюдением всех контрольных показателей. ● Осуществлялось доверенное управление и обслуживание более 100 квартир люкс-класса, офисных и торговых площадей

• Осуществлялось управление и обслуживание 1/5 частью бывшего завода VEF (порядка 12 корпусов), реконструкцией этой недвижимости для потенциальных арендаторов, согласно требованиям арендаторов и надзорных организаций. • Осуществлялось управление и обслуживание 2х жилых комплексов люкс класса, порядка 70 квартир. • Минимизация затрат на управление объектом на 15 % и максимизация общей рентабельности за счет оптимизации операционной эффективности. • Увеличение доходов от портфеля недвижимости на 20% за два года за счет грамотной сдачи в аренду пустующих квартир, а также повышения эффективности использования активов и повышения доходности заинтересованных сторон.

Факультет экономики и управления бизнесом Center for European and Transition Studies, Европейская экономика и бизнес

RICS Online Academy, Работа с "трудными" клиентами

RICS Online Academy, Управление корпоративной недвижимостью и обслуживанием зданий

RICS Online Academy, Использование международных стандартов замера помещений

RICS Online Academy, Использование BIM

RICS Online Academy, Введение в BIM

RICS Online Academy, Управление консультационным бизнесом в сфере недвижимости

The Royal Institution of Chartered Surveyors, Completed certification

RICS Online Academy, Управление энергетической эффективностью здания

SEPT (Small enterprise promotion + training) & GIZ (Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit), Управление инновациями (нововведениями)