Собственный проект - запуск компании от идеи до поставок в федеральные сети страны, а также на экспорт. Полное руководство компанией. - создание и запуск новых продуктов, выведение их на рынок - организация продаж и системных поставок по всей России, а также экспортных поставок - запуск и развитие собственного кондитерского производства - организация эффективной торговли на крупнейших маркетплейсах страны - создание и развитие нескольких брендов продукции в разных сегментах рынка -международная регистрация бренда, международная сертификация продукции - заключение, ведение и реализация международных контактов на поставку продукции - контрактное производство подукции, поставки сырья - реализация совместных культурных проектов с крупнейшими музеями страны, выставочными организациями, профильными культурными организациями - использование новейших разработок новых технологий в продукции компании - AR, дополненная реальность на упаковке, QR коды, интеграция продукции в маркетинговые и образовательные проекты - внедрение актуальных ИТ решений в деятельность компании - контроль бизнес-процессов, такс-трекер, CRM системы, call-трекинг, учетные бухгалтерские и торговые программы, интеграции с крупнейшими торговыми площадками. На продвинутом уровне владею продуктами 1С, Контур, Корус, Bitrix24, Mango, Trello, Slack, Adobe Ключевые компетенции: - планирование и бизнес-планирование - финансовое планирование - привлечение инвестиций - организация работы команды - переговоры с государственными органами - публичные выступления и презентации - международные переговоры и контракты

Стартап в сфере цифровой медицины. Проект создавал сервис записи на прием к врачам по всей России. Я был приглашен в проект с целью полного руководства им. С момента входа в проект сделал неспколько итерраций бизнес-модели. Мы тестировали новые гипотезы, развивали проект в нескольких направлениях цифровой медицины. В течение первых полугода проект начал генерировать выручку и стал заметным игроком на рынке записи на прием к врачам, войдя в топ проектов наряду с DocDoc, Infodoctor и Medbooking. Также проект получил инвестиции от ФРИИ, принимал участие 10 Акселераторе ФРИИ. После завершения акселератора проект был продан большому технологичесткому стратегу. Из собственных достижений в проекте хотел бы отметить: - ведение активного привлечения инвестиций, cопровождение сделок на всех этапах - интеграции с государственными системами записи на прием к врачам, взаимодействие с МИАЦ - организация взаимодействия разработчиков МИС с целью фиксации единых протоколов обмена данными. - реализация сквозных протоколов обмена данными в секторе частных клиник - более 50 публичных презентаций проекта и выступлений на профильных конференциях на русском и английском языках. В работу проекта были внедрены и использовались Bitrix24, 1C, AmoCRM, Mango, unisender, GitHub, Asana. Из ключевых навыков: - организация работы большой распределенной команды разработки - постановка задач разным командам разработки - построение road-map проекта и проведение всех команд и подрядчиков по этапам реализации - запуск мобильных приложений сервиса для пациентов на iOS и Android - запуск мобильных приложений сервиса для клиник для организации работы регистратуры на iOSm Android и web - запуск открытых API протоколов для разработчиков МИС - Customer development и сбор требований от клиник - прототипирование

Руководство несколькими направлениями развития компании: - собственная розница - интернет-продажи - корпоративные продажи. В розничном направлении под моим руководством произведены структурные изменения в работе направления, закрыты убыточные точки, открыто 3 новых розничных точки. Произведено изменение товарной матрицы, изменено позиционирование магазинов. Структурированы и отлажены важные бизнес-процессы. В результате указанных преобразовании существенно улучшены показатели как общей выручки, так и общая рентабельность подразделения. В направлении интернет-продаж сформирована концепция, направления развития и выведения на рынок интернет-подразделения. Сформирован новый канал продаж. В направлении корпоративных продаж структурирована работа по формированию клиентской базы, налажены бизнес-процессы по формированию и ведению клиентской базы, формализованы бизнес-процессы по работе с корпоративными продажами.

Создание бизнеса с нуля. Разработка стратегии компании, выведение на рынок. Формирование команды, постановка целей, контроль исполнения задач. Открытие розничных магазинов - разрешительная документация, взаимодействие с госструктурами, формирование ассортимента, формирование пула поставщиков. Открытие онлайн-продаж - разработка и запуск интернет проекта. Открытие оптовых продаж. Формирование товарной матрицы, установка цен, склад, логистика. Успешный опыт работы с крупными международными компаниями, японскими компаниями. Проект получил множество премии, был отмечен в нескольких профильных конкурсах - лучше предприятие розничной торговли, лучший предприниматель. За достижения в сфере управления малым бизнесом в 2010 году вошел в ТОП-100 луших топ-менеджеров Санкт-Петербурга по версии газеты "Деловой Петербург"

Ведение крупных корпоративных клиентов в сфере производства продуктов питания, ритейл. За время работы сопровождал большое количество крупных и стратегически важных сделок компании Фазер, Хлебный дом, Круазетт, Электрон и т.п. Используя комплексный подход консультанта мне удалось в большей части проектов достичь требуемого результата и соблюсти интересы компании, при этом обеспечив юридическую чистоту сделок.

В рамках работы компании создавал и развивал новое направление деятельности, связанное с розничной продажей газового оборудования и его сервисного обслуживания. За время работы удалось наладить взаимоотношения с такими крупными игроками рынка как ПетербургГаз, Бош-Будерус, Виссман, Аристон и пр. Ключевые достижения - создание наиболее удобной и корректной системы работы с поставщиками оборудования, достижение наиболее благоприятных условии диллерства; налаживание взаимодействия с государственными и регулирующими структурами.

В структуре крупного холдинга был привлечен для создания нового направления бизнеса - консалтингового агентства. За время работы мне удалось собрать команду проекта, выстроить необходимые бизнес-процессы, наладить процесс поиска и привлечения клиентов. На момент выхода из проекта компания полноценно функционировала и начала генерировать операционную прибыль.

Одна из ведущих компании по организации праздников и событии в Санкт-Петербурге в период с 2003 по 2008 годы. В мою сферу ответственности входило: - организация бизнес-процессов - формирование команды - постановка задач и контроль их исполнения За время работы компании удалось сформировать пул крупных постоянных корпоративных клиентов и наладить постоянный поиск и привлечение новых клиентов. В результате моей работы компания вышла на самоокупаемость в 2006 году и в течение 2006-2008 годов стабильно показывала рост на 20-25% в год.

Президентская программа подготовки управленческих кадров, Стратегическое развитие компании

Управление малым и средним бизнесом, Управление предприятием

Юридический, Юриспруденция

Межрегиональный ресурсный центр, Управление предприятием малого бизнеса