OOO "РУСАЛ Ресал"
Самарская область, www.rusal.ru/about/structure.aspx
Металлургия, металлообработка... Показать еще
МЕНЕДЖЕР ОМТС / И.О. КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА
Начало деятельности:
- Менеджер отдела снабжения
Окончание деятельности:
- Исполняющий Обязанности Коммерческого Директора
Функции:
* разработка и реализация бизнес решений в области складских запасов: ( свыше 1200 номенклатурных наименований ТМЦ : основное сырье и вспомогательные материалы, транспорт)
- Подготовка тендерной документации и проведение тендеров, включает в себя: составление, уточнение и утверждение Технических Заданий совместно с технической Дирекцией,
Подготовка первичной документации по запросам коммерческих предложений ( оформление и согласование ЗКП – запрос коммерческих предложений), сбор и анализ коммерческих предложений, подготовка обоснований выбора поставщика,
Участие и проведение ( открытых и закрытых) тендеров на закупку, совместно с Технической Дирекцией и Финансовым Департаментом Предприятия.
- анализ движения складских запасов (списание ТМЦ в производство, отслеживание лимитов в заявочной компании, корреляция со складской, бухгалтерской и финансовой базами данных, анализ "счета 10" - "сырье и материалы" и "счета 60" - расчеты с поставщиками по РСБУ) сырья и ТМЦ,
Включает в себя: анализ остатков сырья и вспомогательных материалов на складах, анализ нормативных запасов для работы производства, анализ материалов в пути.
- оптимизация складских запасов ТМЦ, сырья, (выявление неликвидов и залежалых ТМЦ, систематическая инвентаризация),включает в себя: списание и прямую реализацию невостребованных материалов с не истекшим сроком годности но, не вовлеченных в основное производство
* разработка концепции сокращения неликвидов и залежалых ТМЦ, включает в себя:
- прямая реализация неликвидов и залежалых ТМЦ, использование неликвидов и залежалых ТМЦ в благотворительных акциях, (таких как, изготовление металлоконструкций для госучреждений: стендов, рамок, металлоконструкций и проч.), с целью очистки и освобождения складских площадей.
-обмен неликвидов и залежалых ТМЦ на выполнение услуг сторонних организаций в т.ч. использование залежалых ТМЦ в качестве «давальческого» сырья и материалов.
- оценка рисков увеличения не нормативных запасов (оптимизация закупок сырья ТМЦ, составление плана закупок, бюджетирование), включает в себя: Исключение повторных закупок на не используемые материалы, исключение закупок дублирующих материалов под видом «других», по требованиям Технической Дирекции.
- совместная интенсивная деятельность по составлению ТЗ ( технических заданий) и Заявок на закупку ТМЦ и материалов,
для текущего и оперативного ремонта основного и вспомогательного оборудования.
- оптимизация складских площадей.
* разработка и реализация бизнес решений в области дебиторской и кредиторской задолженности:
- анализ и последующее снижение дебиторской / кредиторской задолженностей при помощи переговоров с поставщиками, составление официальных уведомлений поставщикам о погашении дебиторской задолженности, составление планов реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженностей. Совместная работа с юридическим отделом предприятия.
- сокращение дебиторской задолженности
Обработка данных в системе SAP-R3.
* реализация бизнес решений в области закупок сырья, ТМЦ.
- переговоры с поставщиками, включаете в себя:
получение выгодных условий поставки, сроков оплаты, скидок, прочих значимых условий по договорам, отслеживание исполнения договоров.
- проведение предварительного анализа и предварительной оценки при выборе поставщиков, организация и проведение открытых и закрытых тендеров на поставку ТМЦ проведение внеконкурсных выборов поставщиков.
- оптимизация процессов закупки, сокращение дублирующих функций и действий
- оценка поставщиков, систематизация формирование единой базы поставщиков. Регулярная корпоративная отчетность.
* реализация бизнес решений в области транспортной логистики:
- пересмотр действующих тарифов на услуги транспортных компаний, подготовка и заключение новых договоров с понижением транспортных тарифов; изменение системы тарификации по контрактам для предприятия.
- анализ и оценка поставщиков транспортных услуг.
- оптимизация количества необходимых поставщиков услуг в области логистики ( сокращение количества поставщиков)
* реализация бизнес решений в области корпоративной отчетности:
- отслеживание своевременности оплаты, подготовка оперативной и систематической отчетности о работе.
Достижения: снижение неликвидов и залежалых ТМЦ на 15 %, снижение дебиторской задолженности на 90%, кредиторской задолженности на 10% экономия финансовых и временных ресурсов во время закупок на 5-15% по каждому контракту. Увеличение оборотных средств. Оптимизация издержек на закупку.
В подчинении 12 человек.
Причина увольнения: реструктуризация предприятия.